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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/21）内容

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网yamdhd：
1.项目计划不应该让小刘一个人负责，应该先制定项目干系人，然后再编写项目计划。同时本次再项目计划审查不严谨，项目范围，风险的规避，需求分析等方面都没有做好。
项目→任务→工作→日常活动

信管网caoxuehua：
问题1：答：没有制定项目管理计划，而且新毕业的大学生小吕没有工作经验，没有制定项目范围说明书和需求做得不足。项目范围 管理计划和范围定义没做好。进度管理计划做得不够详细，质量管理计划做得不好。
问题2：签:（1）在各层次的整体, 2）

信管网caoxuehua：
问题1：答：没有制定项目管理计划，而且新毕业的大学生小吕没有工作经验，没有制定项目范围说明书和需求做得不足。项目范围 管理计划和范围定义没做好。进度管理计划做得不够详细，质量管理计划做得不好。
问题2：签:（1）在各层次的整体, 2）

信管网joney：
1、项目方案没有按照合同要求制定；wbs分解应结合实际情况进行分解；项目质量保证人员安排不当；需求分析确认书应双方签字；

信管网woanber：
【问题1】
1、刚毕业的小吕负责质量保证，经验方面会有问题；
2、方案没有与实际项目做差异比较，直接使用原来的方案；
3、wbs仅凭经验分解；
4、评审会没有提前把项目计划分发大家，过于仓促；
5、需求分析只找的甲方联系人。
【问题2】