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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/10/21)
来源:信管网 2016年10月24日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/10/21)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/10/21

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/10/21)内容

1题:

2002 年,《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发〔2002〕17 号)提出我国电子政务建设的12 项重点业务系统,后来被称为“十二金工程”。以下()不属于“十二金工程”的范畴。
A.金关、金税
B.金宏、金财
C.金水、金土
D.金审、金农

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/622215.html
参考答案:C

2题:

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,( )是正确的。
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划
C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/917316.html
参考答案:A

3题:

项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于( )。
A. 纠错成本
B. 预防成本
C. 评估成本
D. 缺陷成本

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1238427.html
参考答案:B

4题:

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider (  ).
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2033700.html
参考答案:A

5题:

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下,项目经理能够采取的最合适的措施是( )。
A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险
B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2857984.html
参考答案:C

6题:

()is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42951479.html
参考答案:A

7题:

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( )
A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43361493.html
参考答案:B

8题:

项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/67852336.html
参考答案:A

9题:

软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指()
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1395425349.html
参考答案:A

10题:

some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1401311586.html
参考答案:D

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