系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。（ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果。（）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
不合适，没有进行自制和外购分析，没有对外购的风险和开发的成本等进行评估✓××总价合同，因为范围和需求都比较清楚，可由卖方承担风险 不符合，c不具备二级资质要独立编制采购管理计划 没有进行资质和外购分析 没有进行招投标 c参与投标不合理 投标截止一周前修改不合理 不能以报价最低为参考依据 没有对e公司进行充分调研 没有和e公司做好需求沟通

信管网cnit**************：
不合适，公司具有自主开发能力，应先进行自主开发和外包的综合评估和详细分析后再做决策。√，√，x1.总价合同。总价合同是一口价，适合需求明确的项目。 2.不符合，联合投标必须双方资质都达到要求。1.没有进行自制／外购分析。 2.招标代理机构的选择过于草率。 3.招标文件不够严谨，内容不详实。 4.老李仅根据采购文件确定招标不对。 5.招标文件在截标前一周修改不对，应15天前。 6.招标评审不专业，不能仅考虑最低价而定中投商。 7.没有明确需求，导致双方理解不一致。 8.实施阶段才发现e没有经验导致项目延期。 9.仅通过会议以消除需求歧议不对，应制定需求文件眀确。

信管网cnit**************：
不合理，应该先做规划采购管理，此时应该明确以什么方式从什么地方获取什么什么资源，需要讨论。错 对 对 总价合同，因为合同内容清晰 ，市场也有类似的项目 不符合，没有进行采购规划管理 编制采购管理计划 实施采购没有明确验收的标准 供方选择标准不合适，不应该选择成本最低，还要考虑供应方的能力 没有实施变更管理

信管网cnit************：
1、编制采购计划是未对自制还是外购进行评估 2、采购计划应提交公司高层领导审批 3、对于投标文件的修改应该在投标截止日期前至少15日，案例中发现错误应相应延长投标截止时间 4、本项目中选择供应方时不能仅以最低报价做为选择依据 5、选择标准应对集成商的经验和业绩做出要求 6、双方签订合同时为确定明确的需求 7、对合同的执行没有进行有效管理

信管网cnit**************：
不合适，成立项目组，组织干系人作专题研究讨论，将自主研发和项目外包从技术实现能力，成本费用，运营费用，后期维护成本等多方面进行综合评估审查，对，错，错1，总价承包合同，后期项目实施过程中，可能会有未知项，需要进行变更，可能会增加费用，这样对甲方而言可以减少开支，节约成本。 2，联合体投标符合要求，只要具备投标资质，均可以参加项目投标。1，中标单位e公司技术实力不够，达不到预期需求。2，e公司能够完成还项目，可能会增加成本费用，延长工期。3，

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4