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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/27）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

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1，任命销售部林某为投标负责人，没有项目经验 2，召集商务部，销售部，客服部，质量部制作进度计划存在问题，没有项目部门 3，李某自行修改技术方案存在问题 4，项目移交不全面存在问题 5，没有设立pmo，项目没有评审步骤 6，采购控制过程存在问题 7，类似现象多次发生存在问题1，完善采购管理计划和采购控制流程 2，制定变更控制流程 3，寻求上层帮助，重新召开启动会议，完善干系人信息及需求 4，就目前存在的问题评估风险，生成风险登记册 1，设立pmo评审和监管项目 2，制定相关变更控制流程 3，挑选实施部门项目经验丰富人员负责招标 4，完善项目管理流程的相关内容 5，每次项目结束收尾工作必须生成项目报告汇总，更新组织过程资产

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1、启动说明会没有安排实施部门参加，导致鲍某不了解项目情况 2、投标前修改了方案，没有进行评审，直接进行投标 3、需求调研过度夸大，设计方案没有进行技术评审 4、没有将修改的方案分发到各部门

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问题1：在项目管理方面存在的问题有：1、在投标阶段没有项目经理的参与2、在更改技术方案的时候没有按变更控制流程来执行3、人员分工方面存在问题＜br＞问题2：补救措施有：1、重新分配有经验的有员参与本项目2、采购管理控制流程需严格管理及把控＜br＞问题3：意见和建议：建议在投标阶段就又项目经理介入，为后期的项目实施做好准备。修改技术方案因通知各相关人员，采购前应进行采购确认。

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1.项目招投标期间，实施项目经理没有参与，导致后期项目实施阶段不了解项目情况 2.项目中标后没有编制项目章程，项目交接授权存在问题 3.实施部门接受项目以后没有编制项目管理计划及其他子计划 4.项目中缺少范围管理、需求管理计划，需求分析不全面 5.项目中存在范围蔓延、镀金等情况 6.项目沟通管理存在问题，无法做到项目信息及时同步相关干系人 7.a公司的整体项目管理流程不规范，类似象限频繁发生 8.a公司对项目实施管理的支撑不足 9.a公司对项目的项目知识经验管理存在疏忽，没有及时总结项目经验，不能为公司所有项目提供支撑 10.a公司的项目管理人员管理意识薄弱，对项目管理监督控制不足；1.建立标准的项目管理流程制度 2.项目招投标时邀请项目实施相关干系人提前参与 3.编制项目章程，确认项目的正式地位，授权产品经理 4.编制项目管理计划以及其他子计划 5.对所有的编制计划均邀请相关干系人参与并审核确认 6.对项目人员进行项目管理知识培训 7.对项目收尾工作实施项目经验总结，并更新经验教训册1.建立标准的项目管理流程制度 2.项目招投标时邀请项目实施相关干系人提前参与 3.编制项目章程，确认项目的正式地位，授权产品经理 4.编制项目管理计划以及其他子计划 5.对所有的编制计划均邀请相关干系人参与并审核确认 6.对项目人员进行项目管理知识培训 7.对项目收尾工作实施项目经验总结，并更新经验教训册

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整体管理计划 需求管理不完善 没有书面的调研报告 变更控制流程 文档管理 需求管理没有胡 范围管理 经验教训总结 沟通管理