• 试题1

  确认范围过程依据(）过程形成的范围基准和（）过程形成的工作绩效数据和其他信息，对完成的成果进行验证，并将工作绩效信息输出给（）过程。
  A．定义范围、管理项目知识、监控项目工作
  B．定义范围、指导与管理项目执行、结束项目或阶段
  C．创建WBS、管理项目知识、结束项目或阶段
  D．创建WBS、指导与管理项目执行、监控项目工作
  

• 试题2

  某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生成成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险）
  
  A、年产量
  B、每台售价
  C、投资额
  D、全部

• 试题3

  （）不是虚拟团队的优势。
  A．更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术
  B．提高沟通效率，便于分享知识和经验
  C．将在家办公的员工纳入团队
  D．节约差旅费用和办公场地费用
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/9/18）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：确认范围过程依据的范围基准是创建WBS过程的输出，确认范围过程依据的工作绩效数据是指导与管理项目工作过程的输出。
  确认范围输出的工作绩效信息需提交给监控项目工作过程（工作绩效信息是监控项目工作过程的输入）。
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  差值越大，风险越大
  年产量最大差值=4.85-4.04=0.81
  每台售价最大差值=4.85-3.65=1.2
  投资额最大差值=4.85-5.82=0.97
  每台售价的变化导致的投资回收期变化最大

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  虚拟团队模式使人们有可能：

  ①在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；

  ②为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；

  ③将在家办公的员工纳入团队；

  ④在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；

  ⑤将行动不便者或残疾人纳入团队；

  ⑥执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目；

  ⑦节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等。