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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/15）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnit**************：
pv ＝ 41, ac ＝ 38.5，ev ＝ 3 7．1 cv ＝ ev －ac ＜ 0，sv ＝ ev ＿pv ＜o，进度落后，成本超支不对，要结合ev进行计算eac ＝ ac十bac －ev eac ＝ bac ／cpi 赶工，快速跟进，使用更有经验员工，改进技术或方法，加强质量管理避免返工，减少活动范围或活动要求

信管网cnit**************：
（1）pv=41（计划列相加）＜br＞ac=38.5（实际成本列相加）＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞进度偏慢，成本在pv来看节约，但与进度结合还是需要继续控制＜br＞（2）不对，需要结合进度看＜br＞