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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/16）

试题二(25分)

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-01/1743483061.jpg＂ /＞

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14天（1）pv=（48+3）＊1000=51000（元） ev=48＊1000=48000（元） ac=11＊8＊1000=88000（元） cv=ev-ac=48000-88000=-40000（元）＜0，成本超支 sv=ev-pv=-3000（元）＜0，进度落后。 （2）pv=（80+3）＊1000=83000（元） ev=83000（元） ac=（80+3+3）＊1000=86000（元） cv=ev-ac=-3000（元）＜0，成本超支 sv=ev-pv=83000-83000=0,进度按时完成。（1）模块1:cpi=ev/ac=48000/88000=0.545 bac=（48+3+8+2）＊1000=61000（元） etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/0.545=23853.2（元） 模块2:cpi=ev/ac=83000/86000=0.965 bac=（80+3+10+2）＊1000=95000（元） etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）/0.965=12435.2（元） （2）模块1: etc=bac-ev=61000-48000=13000（元） 模块2:etc=bac-ev=95000-83000=12000（元）1.项目经理管理经验不足

信管网cnit**************：
11天51000 48000 88000 83000 83000 8600013812.5 12000 13000 12000进度落后，成本超支 人员配置不合理

信管网cnit**************：
22模块一pv60000ev48000ac88000成本超支进度落后 模块二pv83000ev83000ac86000成本超支进度正常

信管网ding*******：
无系统测试、试运行和验收等活动；集成测试应在安装调试之前、里程碑点设置不合理、模块2的工作量明显大于模块1，二者的测试量应该不一样、评审活动的经费应列入项目的时间和人力成本预算当中；