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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/4/7）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
[xx]制定项目章程的输入项包括什么？[/xx]并[xx]列举项目章程中需包括哪些内容？[/xx]
【问题2】（7分）
请指出[xx]制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？[/xx][xx]本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？[/xx][xx]如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？[/xx]
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“[xx]是否正确？[/xx][xx]为什么？[/xx][xx]项目风险管理计划主要应包括哪些内容？[/xx]

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合同、协议，可行性研究报告，事业环境因素，组织过程资产。内容包括项目工作的内容，项目可交付成果，交付项目时间点，项目的岗位角色，范围基准，除外责任项目章程，合同，事业环境因素，组织过程资产。会影响不正确，识别项目风险，提前评估项目风险是否影响项目进度是项目经理的工作职责。项目管理计划包含风险的分类级别，以及规划如何记录，评估风险的影响值并做相应的评估处理

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输入项有：项目建议书，立项管理文件，可行性研究报告，评估报告。包含：任命项目经理和项目经理职权的条款，项目目标，关键里程碑，预先准备的财务资金，描述项目审批程序和退出机制，项目涉及到的关键干系人，项目整体风险，项目持续时间，制定项目管理计划输入：需求管理计划，绩效管理计划，成本绩效基准，

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组织过程资产和事业环境因素 项目的目标 可交付的验收成果 人力资源批准的预算 授权项目经理及其职责与权利 确认的项目干系人 项目章程，各个子管理计划的输出，组织过程资产，事业环境因素 是 会议记录中提到了应对市场风险的方法，可以在项目管理计划设计的时候使用相应解决方案减轻市场风险发生的损失不正确 因为项目经理需要做的不仅是按照项目章程执行项目，还要对项目中遇到的风险进行识别分析和解决 风险识别，风险定量分析，风险定性分析

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问题1＜br＞预测，组织过程资产，范围定义，项目管理计划＜br＞问题2：＜br＞1、业务需求说明书＜br＞2、可行性分析报告＜br＞3、需求说明书＜br＞4、架构文档＜br＞5、开发文档＜br＞6、测试报告＜br＞8、业务验收包裹＜br＞9、需求上线说明书＜br＞＜br＞会议记录会影响项目管理计划的制定，因为不知道有风险，所以采取了瀑布开发，而且2015年12月已完成大半，如果提前预支到风险，项目经理会根据实时的市场情况随时增加或减少投入，也会改变开发方式＜br＞＜br＞问题3＜br＞不正确，＜br＞项目经理需要根据业务提出的需求，进行风险评估，可行性评估，实时根据市场情况，灵活转换

信管网1510*******：
立项管理文件，协议，事业环境因素，组织过程资产 项目目标，高层级风险，项目高层级描述，项目定义与边界，里程碑计划，项目审批条件及成功标准，项目退出条件，项目发起人姓名及职权，项目经理姓名及职责，关键干系人名单项目章程，各领域或阶段输出，事业环境因素，组织过程资产 影响 制定项目管理计划通过专家判断和会议的方式，会议上专家和项目团队成员就项目管理计划提出很多建议和意见，这些都将作为会议记录内容影响项目管理计划的制定不正确 项目管理过程中，应反复识别风险，不断更新风险登记册，并且风险控制贯穿项目始终，所以都得制定相应的风险应对措施 方法，角色，职责，风险类别，概率与影响定义，跟踪，报告格式

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