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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析（2025/2/20）
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系统集成项目管理工程师每日练习题（2025/2/20）试题1在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（）A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。试题2如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是()，成本绩效为()。A．0.9成本超支B．1.1成本节约C．1.1成本超支D．0.9成本节约试题3数据仓库是一个面向主题的、该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>
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