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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2025/2/2)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/2/2)


试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用制定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
[xx]结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?[/xx][xx]哪些是不正确的?[/xx]
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取什么补救措施?信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/2

信管网考友试题答案分享:

信管网1990*******:
错误的:1.小王没有制定项目管理计划 2.变更方案需要ccb审批 3.项目中微调整可以不做变更流程,但需要记录。 正确的:1.变更目标是保障项目按照项目目标进行1.提出变更申请 2.变更初审 3.ccb评审变更 4.变更发布 5.变更实施 6.变更监测 7.变更验证 8.完成变更1.制定出变更管理流程,成立ccb,明确所有的变更都要被记录。 2.执行项目中的绩效数据要记录完整。 3.制定配置管理计划,对配置库文件进行审批。 4.制定知识管理,记录好问题日志。

信管网cnit**************:
不正确 对于变更目的理解正确,但是变更是不可避免的,我们只能所小变更对我们的坏影响变更申请,变更论证 变更审批 实施变更 变更监控 变更效果评价 变更收尾整理问题列表,针对变更文档做好记录,召集相关人员执行变更控制流程,分析问题产生的原因,形成解决方案报告提交客户相关方,更新项目管理计划,按照新管理计划尽快调整项目状态必要时进行赶工以达成项目目标

信管网cnit**************:
正确的:1.强调团队成员的沟通,2、对变更管理是主要作用认识。 错误的:1、因为项目小,流程不复杂而不指定变更管理计划;2、细小的变更不用走变更流程;1、控制变更 2、变更确认和进行评估 3、变更记录 4、变更执行1、制定变更管理计划 2、制定配置管理计划,并且执行配置管理 3、整理制定相关需要的文档

信管网cnit**************:
1变更管理计划需要制定 不是项目小就可以不做 2对项目计划的微调需要记录和管理也需要走项目变更流程3与项目管理中及时沟通,确实非常有必要4影响项目变更的多少流程是否复杂的影响因素并非只有项目大小5 变更管理的目标是保证所有记录在案的变更都有被审批审批变更批准变更管理对于可交付成果。项目文件项目管理计划的变更并对变更结果进行沟通 规范与调试过程中的相关记录纠正其简单不规范的问题。依据当下情况支出变更管理计划 书面记录每次变更 于现有项目基础上规范的制出 新一批次的开发版 用新的开发版本来做集成测试

信管网cnit**************:
1.没有走变更流程,2.没的提出向上级申请变更。没有变更日志,对变更出现问题登记日志。没有制项目管理计划。

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