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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/2/2)
信管网考友试题答案分享:
信管网1990*******:
错误的:1.小王没有制定项目管理计划
2.变更方案需要ccb审批
3.项目中微调整可以不做变更流程,但需要记录。
正确的:1.变更目标是保障项目按照项目目标进行1.提出变更申请
2.变更初审
3.ccb评审变更
4.变更发布
5.变更实施
6.变更监测
7.变更验证
8.完成变更1.制定出变更管理流程,成立ccb,明确所有的变更都要被记录。
2.执行项目中的绩效数据要记录完整。
3.制定配置管理计划,对配置库文件进行审批。
4.制定知识管理,记录好问题日志。
信管网cnit**************:
不正确 对于变更目的理解正确,但是变更是不可避免的,我们只能所小变更对我们的坏影响变更申请,变更论证 变更审批 实施变更 变更监控 变更效果评价 变更收尾整理问题列表,针对变更文档做好记录,召集相关人员执行变更控制流程,分析问题产生的原因,形成解决方案报告提交客户相关方,更新项目管理计划,按照新管理计划尽快调整项目状态必要时进行赶工以达成项目目标
信管网cnit**************:
正确的:1.强调团队成员的沟通,2、对变更管理是主要作用认识。
错误的:1、因为项目小,流程不复杂而不指定变更管理计划;2、细小的变更不用走变更流程;1、控制变更
2、变更确认和进行评估
3、变更记录
4、变更执行1、制定变更管理计划
2、制定配置管理计划,并且执行配置管理
3、整理制定相关需要的文档
信管网cnit**************:
1变更管理计划需要制定 不是项目小就可以不做 2对项目计划的微调需要记录和管理也需要走项目变更流程3与项目管理中及时沟通,确实非常有必要4影响项目变更的多少流程是否复杂的影响因素并非只有项目大小5 变更管理的目标是保证所有记录在案的变更都有被审批审批变更批准变更管理对于可交付成果。项目文件项目管理计划的变更并对变更结果进行沟通 规范与调试过程中的相关记录纠正其简单不规范的问题。依据当下情况支出变更管理计划 书面记录每次变更 于现有项目基础上规范的制出 新一批次的开发版 用新的开发版本来做集成测试
信管网cnit**************:
1.没有走变更流程,2.没的提出向上级申请变更。没有变更日志,对变更出现问题登记日志。没有制项目管理计划。
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