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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/1/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
[xx]请采用合适的方法估算各个任务的工期[/xx]，并计算项目的[xx]总工期[/xx]和[xx]关键路径[/xx]。
[问题2] (3分)
分别给出[xxz]C[/xxz][xxz]D[/xxz][xxz]E[/xxz]三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnit**************：
各个任务工期分别为5，6，3，2，2，3，总工期16天，关键路径abdfd为0，ce均为3ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-01/1730454248.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm608722980390的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/15 13:55:49＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞没有明白为什么计算pv不加f的300？＜/span＞＜/div＞因为f有两个紧前任务，第13天才开始

信管网houy*********：
a:（2+4＊5+8）/6=5 b:（3+4＊5+13）/6=6 ｃ：（3+4＊3+3）/6=3 d:（1+4＊1+7）/6=2 e:（1+4＊2+3）/6=2 f:（1+4＊3+5）/6=3 总工期:16 关键路径:abdf ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716454720.jpg＂ /＞ｃ：3 d:0 e:3 pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 进度落后，成本节约 赶工，快速跟进，持续监控成本情况，可以适当投入人员以追赶进度

信管网qiao******：
563223 16 abdf303ev1500 ac1430 pv1800 成本节约，进度缓慢赶工 快速跟进，并行施工 改进方法 使用更有经验的人员 减小活动范围或降低要求 加强质量监控

关闭

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