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PMP®每日一练试题内容（2024/11/28）
试题1
某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该试题2
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）A．对用户故事进行细化，以便能够试题3
项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪项技术?试题4
一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素，下列哪一项将帮助团队成试题5
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数，项目经理正在查看哪一项?试题6
在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪—项工具或技术来确定哪些风险对项目的影试题7
某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是实施了一个技术解决方案来解决问题。试题8
敏捷项目中的一位新项目经理正在寻找一份描述高层级范围的文件，可以在下列哪份文件中找到？A项目章程B工试题9
以下哪个是SM的职责A．为每个迭代的工作排序优先级B．知道团队的活动C．提供领导、指南和教练的角色D试题10
一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么
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