PMP®每日一练试题（2024/11/27）

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来源：信管网 2024年11月28日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/27）

试题1
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA），分析显示计划价值（PV为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成
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试题2
一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备己经用尽，若要使用管理储备，项目经理应该怎么做?A、更
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试题3
项目超前于进度计划，并低于预算。但是，在识别到几个缺陷后，项目发起人希望看到质量有所改进。若要完成这
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试题4
项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?（）
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试题5
在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做?A、向组织过程资产添加项目文档B、咨
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试题6
你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在
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试题7
成本补偿合同的例行审计中发现卖方过度报销费用。如果合同中没有定义相应的纠正措施，买方应该怎么做?A
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试题8
为了满足正在制定的政府税收新法规，一家组织启动了一个项目，来修改其企业资源规划（ERP）系统。在管理这个项目时项目经理应该做什么?
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试题9
项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点，这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段?A、震荡阶段B、
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试题10
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么?A、遵循实施采
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