系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/11/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/27

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/11/27）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。
[问题1]（6分）
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
[问题2]（9分）
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
[问题3]（10分）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

信管网cnit**************：
1.公司没有完善的绩效考评机制，口头批评一直未对m起效 2.没有完善的人员管理机制，口头描述要解雇 3.m的离职对项目工期有影响，要解雇也没有预分派其它合适人选提前参与到项目中来 4.没有针对人员流动性做好人员资源管理 5.只有m参与过。。。。1.首先还是多跟项目经理沟通，希望他通过建设管理好团队，提高绩效管理机制约束 和改善 2.其次，如果要解雇m希望项目经理走正规人事途径，前提是预分派好相应人手不会影响项目工期

信管网cnit**************：
项目人员资源不能满足项目要求。团队资源不足，自身人员没有配备ab岗位，弱矩阵管理，团队资源不稳定，人员管理需要跨部门开展＜br＞申请资源、沟通研发部、外包、替换人员、培训＜br＞核心岗位做好人力储备、培训、项目经理更大的权限

信管网cnit**************：
1项目组资深技术人员太少了，只有m一人。 2没有项目管理计划，沟通管理不够，导致核心模块只有m清楚 3公司内部缺少纪律性，和奖罚制度招聘资深技术人员，及时上岗，做好员工培训加强公司员工培训，提高纪律性和项目意识 加强人员资源管理，

信管网cnit**************：
m不遵守公司制度造成项目进度拖延，和m的沟通没有效果，m的离职会造成项目无法进展1向上级领导申请软件开发人员2和m做有效沟通1组织结构升级为强矩阵结构2建立有效的沟通渠道3加强内部部门的横向沟通

信管网cnit**************：
1.公司对项目不够重视没有合理分配人力资源 2.公司没有设置奖惩制度跟措施，口头批评不起作用 3.小张风险意识不足，关键岗位没有设置ab角，没有及时向公司申请获取新的资源 4.建设项目团队没做好，m没有团队精神1.制定资源管理计划，合理使用统筹资源的使用 2.加强团队建设，使团队成员有团队精神 3.采取奖惩措施，对好的行为奖励，不好的行为进行惩罚 4。可以采用x理论管理m，人天生就是好逸恶劳，所以要加强管理 5。1。做好资源管理计划 2. 制定激励措施，提高员工积极性 3。奖惩措施，规章制度 4。设置绩效考核