PMP®每日一练试题（2024/11/25）

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来源：信管网 2024年11月26日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/25）

试题1
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员
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试题2
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频
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试题3
以下关于双因素理论的说法都正确，除了∶A、充分满足保健因素能够使员工感到满意B、双因素是指保健因
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试题4
在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理.先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么?
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试题5
审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么?
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试题6
关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了_。A、相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组
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试题7
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注，项目
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试题8
一个组织宣布，原计划在第三季度完成的项目现在将在第二季度交付，部门经理回应说，由于第二季度有一个关键
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试题9
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。
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试题10
当新进公司的发起人B 替代A时，项目已接完工，项目经理首先应该怎么做?（）
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