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PMP®每日一练试题内容（2024/5/14）
试题1
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目.但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识.规划期间，项目经理应完成下列哪一项?试题2
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组试题3
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议试题4
你向高级管理层提交了成本预算，但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该（）。A、服从管理层的试题5
Beforethebidorproposalsubmittals,acompanymeetswith试题6
PMO正在想办法向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这是一个什么类型的试题7
项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下试题8
一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该试题9
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是试题10
项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下
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