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PMP®每日一练试题(2024/5/9)

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PMP®每日一练试题内容(2024/5/9)

  • 试题1

    估算活动持续时间,项目经理向专家请,应该让哪当人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:A、项目经

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  • 试题2

    项目经理和项目团队已经开展头脑风履征集改进质是和产生机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风,

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  • 试题3

    现任项目经理离开公司,一名新项目经理加入团队,项目管理计划已获得批准,在第一次状态会议上。新项目经理

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  • 试题4

    组织规划通过什么来影响项目∶A、对项目的优先级排序B、对项目的收益评价C、对项目的管理方法D、对项目

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  • 试题5

    在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作,技术架构师随后开始讨论

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  • 试题6

    你设计了一个新产品改进系统,这是你公司尝试将新技术集成到系统中。基于以往的经验,你识别出了很多风险,

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  • 试题7

    一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?A

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  • 试题8

    项目经理准备把一个工作模块外包给了第三方合作伙伴,供应商受邀参加了会议,项目经理由委托一位专业的采购

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  • 试题9

    你的一个在另外组织中工作的朋友告诉你,他在理解范围说明书的价值方面有困难。你朋友的主管并不熟悉正规的

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  • 试题10

    一个任务的成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30 日,总工期为10天。在12月30日,项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600美元。该任务的挣值

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