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PMP®每日一练试题(2024/5/6)

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PMP®每日一练试题内容(2024/5/6)

  • 试题1

    一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手,并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢?

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  • 试题2

    为了报告可交付成果上的质量测试结果,项目经理应该携带什么材料参加相关方会议?A、工作绩效报告B、

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  • 试题3

    企业的高层管理人员正在讨论,内部使用职能型还是矩阵型组织结构。这两种组织结构都有一些特点,关于这两种

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  • 试题4

    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证

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  • 试题5

    在一个产品开发项目的执行阶段.营销部门向项目经理提供基准分析结果,该分析表明,一些竞争对手的生产成本

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  • 试题6

    项目经理为一个新的内部项目识别关键项目团队成员.若要令这些成员参与项目项目经理应该怎么做?A、与他

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  • 试题7

    团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发

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  • 试题8

    项目预算为750000美元。在第42天时,项目已完成40%,成本为500000美元。在项目经理报告成

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  • 试题9

    项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是开发类似于市场上现有产品的产品。项目经理有在另一家公司从事这类产品的工作经验。项目经理下一步应该做什么?

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  • 试题10

    为某房地产公司做的项目很少能按期交付,因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上,你应该如何做才能

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