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PMP®每日一练试题内容(2024/3/13)
试题1
组织发布了一个新系统开发项目,计划在4个月内完成开发工作,完成开发后,新系统将移交运维部门进行维护和试题2
一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后,他又问该借助何种软件完成WBS制作,WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说,最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片,而是∶试题3
一位敏捷教练加入了一个团队,这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消试题4
客户抱怨一个正在开发中的应用程序响应时间。团队怀疑这是由于数据库查询的性能不佳,但缺少解决该问题所需的技能。若要克服这个问题,敏捷团队应该怎么做?试题5
在创建相关方参与计划过程中,项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求,项目经理应查阅哪份文件?A、试题6
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同合同目标成本为20万美元,目标利润为3万美元。目标价为23万美元、试题7
敏捷迭代计划中的“功能“通过什么来交付:A、故事点B、用户故事C、故事版D、任务试题8
在项目实施期间,项目发起人要求减少项目持续时间,即使必须增加预一旦批准变更请求,项目经理应该怎么做?试题9
项目符合进度计划并在预算范围内,项目经理与项目相关方定期审查,一名项目相关方声称,直到一位同事提到,试题10
一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做?信管网订阅号
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