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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/12）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网18511088392：
小王一人制定项目管理计划，也没有经过评审就开始启动项目 进度计划不符合要求 成本估算不准确 进度、资金、人员、成本、质量、风险◑没有制定有效的项目管理计划，计划没有经过评审 小王一人制定项目管理计划以及相关子计划 项目风险管理工作不到位，没有做好风险分析和风险应对措施 项目控制工作没有做好导致进度滞后 项目沟通工作没有做好，与甲方监理方沟通不充分 ◑

信管网cnitpm593538306949：
1.进度管理计划制定参与人数少，进度计划中的时间点与里程碑一致，没有预留足够的冗余时间。 2.◑进度没有进行冗余，成本没有储备，没有进行风险管理，项目变更没有落在纸面上，不受天气影响的工作可以不推迟◑

信管网cnitpm662359360928：
（1）各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点，没有预留缓冲时间◑1、项目管理计划由小王独立编制 2、没有进行规划进度管理过程，没有输出进度管理计划 3、进度计划的里程碑点设置不合理 4、没有进度规划成本管理过程，没有输出成本管理计划 5、没有根据wbs分配工作任务 6、没有进行规划风险管理过程，没有输出风险管理计划 7、没有做好风险识别工作，并制定相应的应对措施 8、项目延期仅通过口头通知◑

信管网cnitpm529825354123：
小王一个人编制初步进度计划不合适。编制进度计划的依据不全面，仅依据了招标文件。没有规划进度管理，没有定义活动、排列活动顺序和估算活动持续时间，进度计划没有预留储备时间。考虑天气、采购◑没有做好项目监控，没有成立ccb，没有建立规范的变更控制流程，一个人估算成本不合理，进度计划没有评审◑

信管网18269203055：
1.独自制定进度管理计划，未对活动进行排序，未对活动持续时间进行估算 2.范围，质量，成本，天气，设备 3.独自制定计划，未审批，口头通知延期，未形成文档