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PMP®每日一练试题内容（2024/3/5）
试题1
进度显示任务已完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8000美元，但实际上完成的工作价值为5000试题2
项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消试题3
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该试题4
团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知试题5
巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨试题6
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一试题7
你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程试题8
项目来了一位新的团队成员，由于新团队成员没有任何与公司有关的经验，项目经理建议他从公司以前的项目中审查项目文件。这是下列哪项的例子?试题9
审查项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定试题10
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件
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