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PMP®每日一练试题内容（2024/3/2）
试题1
项目团队与供应商签订了一个合同，项目团队会给供应商成本实报实销，还会给10000的奖励，这种合同类型试题2
业务分析员为—个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。试题3
客户要求系统一周内上线，目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应当对策略试题4
采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进试题5
在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作.需要了解过去试题6
一名关键项目团队成员牛病将影响项目进度，在分析口用选项之后，项目经理将项目进度计划延长一周，项目经理试题7
客户请求了一项范围变更.将影响批准的预算和进度计划，但是.客户称这项变更很小。项目经理首先应该试题8
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所试题9
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做?试题10
以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:A、纸质文件管理B、电子通信管理C、输入项目绩效数据到电子表
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