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PMP®每日一练试题内容（2024/3/3）
试题1
在采购管理中，项目经理的角色应该是（）A、采购管理的专家B、法律法规方面的专家C、管理整个采购试题2
一家总部位于亚洲的全球性的跨国公司，中标了一个欧洲某国的一个项目，该项目被分配给总部公司的一个项目团队负责，该项目团队在出发欧试题3
项目经理在加入一个新的会计项目后.应该将什么做为成本估算参考?A、活动成本估算B、专家判断C、试题4
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，项目团队应如何计划和监督分包商的工作?试题5
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会被取消。项目经理应该怎么做?A、与试题6
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?试题7
项目经理领导的一个虚拟团队正在某个冲刺中，其复杂的任务落后于进度计划。在每日站会上,团队的一位新成员试题8
由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?A、纠正措施B、工程设计C试题9
认可和奖励可以鼓舞士气，如下说法中，都是正确的，除了∶A、在建设项目团队过程中，需要对成员的优良行试题10
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PM
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