PMP®每日一练试题（2024/2/24）

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来源：信管网 2024年02月25日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/2/24）

试题1
在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到即将征求建议书的未来产品计划。会
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试题2
项目组对已选定的重要风险展开定量风险分析，哪个不是定量风险分析使用的工具与技术:A、敏感性分析B、决
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试题3
项目经理担心延迟可交付成果.并发现进度绩效指数（SPI）为0.85.若要确定深层原因项目经理应该怎么
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试题4
项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?A、请求审查IT部门
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试题5
某项目在实施过程中需要使用新的特定的软件。在项目启动大会上，一名团队成员记得在之前的一个项目上，他们购买并且使用了该软件工具的其中一版，但该软件造成了许多问题。项目经理接下来应该怎么做?（
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试题6
在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪
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试题7
最终确定项目进度计划时项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间项目经理决
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试题8
在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟.经过进一步调查后项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问
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试题9
在项目执行阶段，项目经理注意到初级团人成品和高级团队成员之间存在冲突，若要改善这种情况，项目经理应该
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试题10
一个项目可交付成果延期并错过了截止日期，团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做?A
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