• 试题1

  在进行项目可行性分析时要从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力，描述的是（）。
  A．投资必要性
  B．组织可行性
  C．经济可行性
  D．财务可行性
  

• 试题2

  一次项目例会上，研发工程师和产品经理因为某个功能定义的频繁变更发生了激烈的争吵此时项目经理制止了争吵，提出会后再单独组织一次会议来讨论解决方案该项目经理采用的冲突管理方法是( )
  A．撤退
  B．妥协
  C．强制
  D．合作
  

• 试题3

  （）不属于发布管理与交付活动的工作内容。
  A.检入
  B.复制
  C.存储
  D.打包
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/2/13）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
  项目可行性研究内容：https://www.cnitpm.com/pm1/71341.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：冲突管理的6种方法。
  (1)问题解决：冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商,这是冲突管理中最理想的一种方法。
  (2)合作：集合多方的观点和意见，得出一-个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
  (3)强制：以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳-方的观点。一般只适用于贏-输这样的零和游戏情景里。
  (4)妥协：冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意，但冲突各方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的冲突解决方法。
  (5)求同存异：冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
  (6)撤退：把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
  综上所述，题干中项目经理提议另外组织会员讨论解决方法，属于从冲突中撤退。暂时把冲突搁置起来。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：发布管理和交付包含：存储、复制、打包、交付、重建。