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PMP®每日一练试题内容（2024/1/30）
试题1
你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息∶a是开始活动，工期3天;b是开始活动，工期7天;c的试题2
两个同事正在一起开发一个项目任务。同事1喜欢在做实际工作之前写下创意和想法。同事2有直接的工作作风。他们个人工作风格的差异造成了他们之间的冲突，影响了他们在项目活动中的表现。谁负责解决这个问题?试题3
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天。项目经理在12月27日查试题4
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不试题5
某公司的PMO负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处不包括（）?A试题6
估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这试题7
项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做?试题8
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做试题9
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测试题10
你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄
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