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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/26）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm673738321160：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cc-cccccc的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/10/23 15:57:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞从做题的逻辑来说，问题三在问题二的基础上，那么问题四也在问题三的基础上，应该按照典型偏差来计算＜/span＞＜/div＞是的我也是这么算的，不知道真实考试怎么算分数了

信管网cnitpm550072140743：
问题1： 关键路径：aceh，工期：26天 问题2： （1）pv=abcd+3/10e+3/7f+5/8g=21600元 ev=abcd+1/2e+ 0f+ 1/2g=20900元 （2）cv=ev-ac=20900-12000=8900，sv=ev-pv=-700元 cv大于0，成本节约，sv小于0进度滞后 问题3： 有。不能按时完工 问题4： bac=31900，etc=bac-ev=11000，eac=ac+etc=23000

信管网lzj257：
问题1:关键路径为aceh，工期为26天； 问题2:（1）pv＝21600元，ev＝20900元； （2）cv＝8900＞0；sv＝-700＜0，因此项目执行情况为成本节约，进度滞后； 问题3:由于第14天晚上时，e，g已经执行一半，由次可推算出e提前两天，g滞后一天，但是g有浮动时间4天；f活动未开始，滞后3天，同样f有3天浮动时间，因此项目不做调整，工期不影响； 问题4: （1）bac＝31900元， etc＝bac-ev＝11000，eac＝ac+etc＝23000 （2）预测完工预算不会超出总预算bac，vac＝bac-eac＝8900

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-22/1697976447.jpg＂ /＞