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PMP®每日一练试题内容（2023/5/29）
试题1
项目经理被任命管理一个客户要求苛刻的项目。项目需要一直快速不断的改进和客户反馈。项目经理应该采用以下哪种方法来完成这个项目?试题2
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管试题3
项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战?试题4
项目经理和团队定义完活动，应该获得:A、活动顺序B、活动时间C、活动属性D、活动名称试题5
虚拟团队和集中办公属于下列哪个与资源有关过程的工具和技术?A、获取资源B、建设团队C、管理团队试题6
沟通管理计划通常不包括∶A、项目相关方的沟通要求B、项目主要里程碑和目标日期C、接收信息的人或试题7
项目落后于进度，项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果，然而试题8
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举试题9
在定期项目评审过程中项目经理发现挣值（EV）为50,000美元.而计划价值（PV）为30,000万美试题10
当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在∶
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