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PMP®每日一练试题内容（2023/5/27）
试题1
项目风险管理的主要过程是:A、规划风险管理、识别风险、评估风险、减轻风险、转移风险和记录输出B、识别试题2
实施定性风险分析的输出包括:A、假设日志、问题日志、风险登记册、变更请求B、假设日志、问题日志、工作试题3
使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来:A、工作分解结构B、资源分解结构C、风险分试题4
经过多次会议后.项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?试题5
一个新产品的开发进入三个月时，团队成员通知项目经理其中—个组件存在质量问题，项目经理应使用什么工具或试题6
在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于:A、交易型B、变革型C、服务型试题7
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标，项目经理应该怎么做?若要确保满试题8
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定—个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?试题9
在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包试题10
在一个软件开发项目的项目规划期间.已确定由企业工程团队将开发用于架构设计的一个重要工具。这描述的是哪
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