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PMP®每日一练试题（2023/1/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/21
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/21）
试题1
项目章程获得批准不久之后，项目发起人离开组织，并由一名高级经理替代，项目经理应该怎么做?
A、将最新的项目报告发送给新发起人
B、向项目团队介绍新发起人
C、与新项目发起人开会，获得项目支持
D、要求新项目发起人重新批准项目章程查看答案
试题参考答案：C
试题2
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?
A、经验教训
B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C、项目绩效报告
D、项目终止原因查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462587603.html
试题3
项目范围很清楚，项目团队做过类似的工作。现在项目的SPI=0.7，项目经理了解到一名成员被发起人要求执行其认为对项目很重要的额外工作，项目经理为避免这种情况，本应该∶
A、改进沟通，确保所有需求都满足
B、根据新需求对项目范围变更
C、停止进行工作
D、开展变更必须通过CCB进行沟通查看答案
试题参考答案：D
试题4
相关方改变项目计划或执行的能力，在影响作用方格或相关方立方体中被称为（）.
A、利益
B、权力
C、影响
D、作用查看答案
试题参考答案：D
试题5
在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?（）
A、放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B、削减工作范围并开始收尾工作
C、停止所有工作，等到客户的资金到位后再接着做
D、停止工作并解散项目团队查看答案
试题参考答案：B
试题6
某项目组在周会统计项目进度时发现，项目进度落后，要想进一步采取措施，项目经理决定采用快速跟进的方式进行修正。请问快速跟进通常关注什么?
A、关注依赖关系和逻辑顺序
B、关注资源的使用费率
C、关注时间单位
D、关注执行人员查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?
A、给这两人签发口头警告
B、重新分配资源，避免将来冲突
C、与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D、上报发起人查看答案
试题参考答案：C
试题8
一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？
A． 与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B．与团队及其经理紧密合作，通过辅导、指导、教学和推进来识别和解决问题
C． 仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
D． 获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享查看答案
试题参考答案：B
试题9
一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码, 有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？
A．举行冲刺评审
B．召开回顾总结会议
C．安排每日站会
D．开发一个任务分配系统查看答案
试题参考答案：C
试题10
那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？
A．没有任何目标和行动的开放式讨论
B．在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C．在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D．在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论查看答案
试题参考答案：D
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