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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/16）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 对、对、错、错、对 【问题2】 1、需求说明书没有签字确认，无范围基准作为基线判断变更是否发生、提出变更。 2、没有做好变更控制流程，当用户提出需求变更时，应先评估对整体项目的影响并进行评审。 3、没有成立ccb变更控制委员会进行变更控制。 4、对应变更的实施没有进行确认。 5、变更后的记录与发布没有做好。 6、变更的配置管理没有做好。 【问题3】 都需要成立变更控制委员会，变更控制委员会应有甲乙双方高层次领导、业务和技术专家、关键项目干系人等组成。

信管网cnitpm545054933531：
问题一：对，错，错，错，对。 问题二：一是李工应与电力系统公司有关人员在需求说明书中进行签字确认。 二是没有设立ａｂ岗位，导致李工完成需求分析说明转到其他项目组后没有人能够清晰地解释需求说明书。 三是赵工在客户提出改动时，没有走变更流程，有可能导致需求蔓延。 四是需求范围认识不足。五是没有做好范围与进度管理，缺乏监控措施。 问题三：我认为项目应该成立变更控制委员会，变更控制委员会由甲方管理人员、承建方、第三方干系人组成。

信管网godboy：
1.对对错错对＜br＞2.没有制订变更管理流程、变更没有走审批流程、变更内容没有通知相关人员、变更没记录，没有配置管理、没有版本管理＜br＞3.是的，项目经理、技术经理、客户方代表、商务经理