系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/7

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/7）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。

公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。

在客户验收测试时，甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。

[问题1](8分)

结合案例， 请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。

[问题2](6分)

请写出范围说明书的内容和作用。

[问题3](6分)

结合案例。请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。

[问题4] (5分)

请将下面①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和 ① ，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。

（2）创建 ② 是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为 ③ 。

（3）项目干系人提出变更申请后，一般由 ④ 或 ⑤ 进行初审。

信管网footballtribe：
问题1： 项目范围管理存在的问题：搜集需求过程中项目需求调研不充分，没有准确获取和分析该燃气公司对ui设计、新燃气表的数据接口、数据传输加密算法等方面的要求；未通过需求评审会对需求调研获得的需求进行验证和确认；未准确定义项目的范围；未邀请主要的项目干系人对项目范围进行确认。 问题2： 范围说明书的内容：产品范围的详细描述；项目范围的详细描述；主要的可交付成果；验收标准；为完成项目范围的工作所需的预算和时间。范围说明书的作用：确定项目范围边界；是制定项目管理计划的依据；是风险识别和风险管理的依据；提高项目进度、成本估算的准确性。 问题3： 张工在需求变更管理中要完成的工作：提出和接受变更申请；变更初审；变更方案论证；ccb审查和批准变更申请；能出变更通知并实施变更；变更实施的监控；变更效果评估；判断变更实施以后项目是否进入正常轨道。 问题4： （1）项目工作；（2）工作分解结构（wbs）；（3）工作包；（4）配置管理员或项目经理。

信管网cnitpm506421558132：
没有编写项目范围管理计划 需求没有进行评审 没有质量管理计划进行监控，质量保证和质量控制缺乏，沟通问题， 产品描述 确认范围 验收标准 提出变更，变更评估，变更审核，发布变更并进行监控，评估变更后是否符合项目需求 ，记录变更信息 里程碑 wbs 包 项目经理和ccb

信管网cnitpm533615876997：
1、需求调研和范围不是根据新调研得来的、范围没有和甲方确认、没拆分wbs、第一次需求变更仅口头约定没有正式的变更文档 2、内容：产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任、制约因素、假设条件。作用：确定范围、沟通基础、规划和控制依据、变更基础、规划基础。 3、提出变更申请、变更初审、变更方案论证、ccb审查、发出变更通知并实施、变更监控、变更效果评估、判断变更后的项目是否进入正轨。 4、验收结果、wbs、工作包、项目经理、项目配置管理员