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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/3）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网饼子：
问题一： 1、项目经理小丁没有项目管理经验 2、项目经理小丁身兼两职，项目管理精力不够。3、项目团队成员中发开人员经验不足，只有一年开发经验 4、wbs制定，没有根据当前项目制定，仅仅参考往年项目，不符合项目实际。5、团队成员不足 问题二： 1、项目经理将系统分析工作安排给其他团队成员 2、项目经理多学习项目管理知识 3、为项目新增资源，安排更有经验的程序员进行开发工作 4、根据项目实际情况，重新制定wbs，避免wbs的子项交叉重属 5、将wbs继续往下分解成更小的工作包。 问题三：

信管网起个id真难：
1、缺少项目可行性分析＜br＞2、需求分解不详细＜br＞3、原设计存在缺陷＜br＞＜br＞1、可行性分析＜br＞2、深入了解需求，详细分析需求＜br＞3、增加资源＜br＞4、严格控制进度＜br＞5、范围定义范围控制＜br＞6、明确可交付成果，明确验收标准＜br＞7、严格控制需求变更＜br＞＜br＞1、

信管网merry58433：
1.进度计划没有考虑法定节假日；2.没有专门的系统分析和设计人员，资源不足；3.销售部直接签订合同，软件开发部没有提前介入，和公司沟通。 1.公司争取资源，专门系统分析和设计人员；2.考虑法定节假日，调整进度计划；3.并行，赶工，增加有经验人手，技术工具，提高效率。4.质量管控，减少返工；5.增加干系人沟通管理，及时协调反馈问题，处理。 1.规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度 2.

信管网cnitpm511281699170：
问题1：销售部未及时让软件开发部参加，需求时间过长。项目经理缺乏经理，估算时间不准确。资源配置不足，却少专门分析的系统分分析和设计人员。资源配置有闲置。没有考虑节假日。问题2：申请人员特别是设计人员，加班或赶工。有需要时要并行进行。重新估算包括节假日。加强沟通，争取和客户进行范围确认、需求，设计，验收标准等确认。避免出现频繁变更。加强对阶段进行检查和控制，避免后期出现返工。问题3：规划进度管理 。定义活动。排序活动排序。估算活动资源。估算活动持续时间。制定进度计划，控制进度 。

信管网cnitpm509838324047：
问题1 1）小丁第一次作为项目经理，缺少管理经验 2）项目进度计划时，没有进行时间冗余 3）项目进度计划时，没有做好风险识别和风险管理 4）制定项目进度计划前，没有对项目进行可行性分析 问题2 1）采用赶进度方式，适当对部分阶段进行并行 2）与客户进行沟通，梳理业务关键需求，与客户进行协商在期限内完成关键需求，其余部分分期完成 3）增加有经验的人员 4）适当时间可以进行赶工 5）对于新技术模块采用外包的方式 问题3