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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/2）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网qingshan：
1、用人不当，项目经理小张项目管理经验不足；项目经理小张不是全职做项目管理工作； 2、协助项目经理小张管理项目；提前做好培训工作；m需参加子项目的项目周会，把控子项目进度以及情况；小张的模块编程分配给其他人。 3、①典型的系统集成项目团队的角色，项目经理、开发经理。 ②组建项目团队，招聘 培训；建设项目

信管网cnitpm557504388906：
问题1答案 1、小张缺乏足够的项目管理能力和经验 2、不张身兼二职，精力和时间不够用，顾彼失此 3、小张没有进入项目经理管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理 4、高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控 问题2条案 1、事先要制订项目经理的岗位要求，职责和选人的标准，并选择合适的人选 2、高级项目经理应对小红的工作进行全面的估算，如果小张的负荷确实过重，需要打我华埠张小当时正在从事的编程工作，解决负载平等问题 3、要事先沟通，对小张明确要求，明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色 4、上级应该注意平时对人员的培养和监控 问题3答案 1、针对选定的项目，结合项目的特点，需要的角色如下： （1）管理类岗位，如项目经理 （2）工程类岗位：如系统分析师、架构师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工作师、主机人员、实施人员 （3）行业专家： （4）辅助类：如文档管理员、秘书等 2、结合项目实际，在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面需要的活动如下 （1）、组建项目团队时：要明确责任，制订责任分配矩阵 （2）建设项目团队 （3）、搞高项目团队成员的个人绩效 （4）提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过好的团队合作提高工作效率 （5）管理好项目团队 跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈 协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度 注意团队的行为，管理冲突、解决问题 评估团队的绩效。

信管网cnitpm554936748911：
选择合理的人员，建设团队，使个人和团体提高工作效率。管理团队，对个人和团队进行跟踪和评估。以更好的完成项目

信管网cnitpm554936748911：
1项目管理和编程是完全不一样的工作2.所需的技术和技能不在一个干线。3小张缺少项目管理经验，也未进行培训4小张身兼多职，缺少时间和精力管理项目。

信管网饼子：
1.①小张只有编程经验，没有项目管理经验②小张身兼多职 ③m没有合理的人力资源管理计划 2.首先m应该对小张进行项目管理方面的培训，加强小张项目管理经验，并且进行人力资源管理，制定人力资源管理计划，小张兼任模块的编程工作，另外安排其他同事进行做好工作交接。 3.