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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网zhaoyyy00：
问题1： 1、项目范围不具体； 2、合同价款和付款方式中按工程量铸锻验收 ，并灭有制订具体的付款柜子； 3、 最优质标准不好定义，容易产生争议； 4、试用年限未划定范围； 5、未制订具体的变更管理条款； 问题2： 1、、不提供布线资料，不宜采用总价合同，风险较高 2、设计质量标准应有承建方、建设方共同决顶； 3、合同变更是 有关程序 是什么 未能明确 问题3： 217

信管网赵芳：
答：问题一：不妥：合同中约定的全部内容，应全部写出相关条款细节。＜br＞不妥：按工程量逐段验收付款，应规定质量验收标准，验收合格多少天内付款。＜br＞不妥：合同竣工时支付全部价款，应明确具体支付时间。＜br＞不妥：质量验收标准，应以国家规定的质量验收标准为准。＜br＞不妥：使用年限承担全部保修责任，保修期一般为一年、三年、五年。＜br＞不妥：合同变更由双方协商解决，应建立正式规范的变更控制流程，并按流程严格执行变更。＜br＞问题二：承建方可以将项目转包不妥，可以分包不可转包；＜br＞建设方不提供资料不妥，应提供大楼布线工程的相关资料；＜br＞承建方应按照业主建设方批准的施工内容由项目经理组织施工；＜br＞设计质量标准的变更由双方走变更流程共同协商确定；＜br＞问题三：223天

信管网cnitpm4129327910：
1、项目范围，合同不可能有很详细的项目范围内容，所以不确切。付款方式：应在验收合格后支付剩余合同款，而不是工程竣工。质量标准：承建方最优标准不确切，容易出现纠纷。应该明确质量标准内容。变更条款：可以双方协商，但是如果写成不成应该明确接下来有那种途径解决。 2、施工前不分包，难道施工后可以分包，另外转包也未说明主体合同内容不能转包和分包。设计质量标准的变更应有监理单位进行审核并报业主单位，同时变更控制委员会同意后才能确定，不能由承建方自行确定。 3、222天

信管网lostmemory：
1、付款方式不清晰，质量标准不清晰，维保年限不清晰，变更程序不清晰，没有明确甲乙双方 2、应该是不可以转包智能将非主体工程分包，承建方应按评审后的设计内容施工，设计质量标准要符合国家相关标准不能自行决定，合同变更要约定变更流程 3、？

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647261348.jpg＂ /＞