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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/14）

【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：
（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；
（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；
（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；
（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；
（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；
（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。
项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。
【问题1】（12分）
结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？
【问题2】（4分）
结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）
【问题3】（5分）
结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】（4分）
如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

信管网练勋浩：
1＼没有制定需求管理计划 2.需求分析后没有进行需求评估， 3、实施组在获取需求分析后，没有进行需求评估和确后就进行了技术方案设计，这样会导致后期返工 4、月开发计划没有进行评审 ---- 缺乏需求评审 需求验证 创带，需求理解，成若，创建，发送，接受， ---建立需求管理计划 ----收集需求 进行需求分析和评审 --需求确认和验证 --加强需求管理和双向跟踪

信管网cnitpm544458290835：
问题1，没有全员参与需求分析＜br＞             业务组，开发组没有对需求进行确认＜br＞            没有用户参与的需求验证＜br＞            变更需求后没有变更控制流程＜br＞           没有需求跟踪＜br＞           没有专门的质量保证人员＜br＞问题2 需求，跟踪＜br＞ 问题3，需求蔓延，在分析阶段需求不完整

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 1。没有组织人员去做需求收集。2.对需求没有做评审。3。收集完需求后与客户确认范围。4没有做需求跟踪矩阵。 《问题2》 缺乏测试和成果评审