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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/30）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网cnitpm453388706692：
bgi 120d 20 b d g i no 1 adh 1 40000 31300 0.78 0.95 进度落后，预算超支。赶工，投入更多的资源、加班等，进度压缩 eac=ac+etc 非典型 etc=bac-ac=22100

信管网cnitpm510267677125：
问题1：1.bgi 120 2. 压缩 20， 压缩活动adh bgi 3.可以满足，2条 adh,bgi 问题2：

信管网cnitpm4129327910：
1、（1）bgi,120天。（2）压缩20天。压缩关键路径上的和压缩后变成关键路径上的活动，有abdghi。（3）可以满足要求。有两条关键路径。分别是bgih和adh，六个活动。 2、pv:38800 ev:27350 ac40000 3、cv=ev-ac=-12650,sv=ev-pv=-11450,cpi=ev/ac=0.68,spi=ev/pv=0.71.项目进度落后成本超支。赶工，提升项目进度。执行成本控制，分析影响项目成本和进度的因素，对相关因素进行干预，并行相关工作。增加优质资源和高技术人员。降低项目要求和项目范围。增加项目质量控制，减少返工。 4、etc= eac=