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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/27)
来源:信管网 2022年06月28日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/27)

试题二(18分)
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的,然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,而供应商以被收购,原先的公司已经不存在,原先的责任人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态。
【问题1】(6分)
结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?
【问题2】(6分)
在采购合同中,支持方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当,是否该为此承担主要责任?
【问题3】(6分)
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为什么?对此项目经理该如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

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问题1:未做采购计划,未审核对方资质。合同条款不符合,项目经理在知道的情况下未阻止也未采取措施 。问题2:现金方式,拒绝货到付款或拒付货款。不妥当,但也不应承担全部责任。问题3:不可以。合同有规定任何人不得以公司,法人不存在。离职为由而拒付款。商量,如未果走法律程序,

信管网cnitpm526026872655:
1、合同签订前期未进行充分的调研工作,没有对供应商的资质进行审核<br>2、未对合同条款审核<br>3、合同缺少项目的需求和违约责任<br>4、

信管网cnitpm439396918053:
一、 1. 采购前未进行市场调研 2. 不应按甲方授意签订合同,应按标准流程执行 3. 供应商被收购,相应权益跟随转移,可继续索赔 二、 1. 2. 甲方做法不妥当,但不应为此负责 三、 供应商不能拒绝履行 违反相关法律 协商无果,诸诉法律

信管网guoxiaoyi:
1、就设置供方清单,而不是直接采用甲方授意 2、缺少询价环节,导致采购产品高于市场价格 3、没有制定评估标准 4、没有审核供应商资质 不能,收购的公司有义务继承存量的业务。项目经理可以根据合同条款和甲方协商解决,推进项目;如甲方坚持不负责可以诉诸法律,追究甲方的违约责任。

信管网13428980405:
问题1<br>1.没有市场调研考核供应商<br>2.合同条款不要严谨,没有对产品型号和质量进行约定,缺少合同交付物必要的质量检验<br>3.没有了解供应商价格,服务,质量<br>4.在执行采购过程中,发现问题没我及时采取措施,对合同进行变更<br>5.合同没有注明违约处理方案<br>问题2<br>1.支付货款的条件<br>2.结算支付方式<br>3.拒付货款,发包方有权部分或者全部拒付<br>甲方做法不妥,不能用影响正常采购,但不承担主要责任<br>问题3<br>不可以,因合同生效后,当事人不得因姓名,名称和变更法人,负责人,承包人而不履行合同。<br>项目经理可以采取仲裁,诉讼方式维护权益<br><br>

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