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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/26)
来源:信管网 2022年06月27日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/26)

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。


项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。


【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网cnitpm439396918053:
一、 自下而上估算 二、 按图所示,第9日结事应完成需求分析、系统设计、子系统1的四分之,2的全部,3的三分之一 pv = 2*350*3+3*300*5+5*400+3*400+2*400 = 10600 ev = 2*350*3+3*300*5+5*400+2*400 = 9400 ac =9400 sv = ev-pv = -1200 cv = ev-ac = 0 sv小于0,进度落后;cv等于0,成本正好 按原计划,非典型偏差 etc = bac-ev+ac = 18000 tcpi = (bac-ev)/(bac-ac) 四、 7人,第12日开始

信管网wangxing88:
最后一题是如何计算的 我的计算方式是无并行的时候用人最少,所有的工期加在一起为74个人天,74/18=4.1,所以需要5个人 五个人的话,最后两项工作的工作量为10+4=14,加上系统3的开发工作总共耗费天数为20人天,耗费天数为20/5 =4,因此子系统最晚应该在第15天开始。 跟8,12完全对不上啊

信管网wangxing88:
问题1 参数估算法 问题2 bac = 27400 ac = 9400 ev = 3*2*350+5*3*300+0.25*4*5*400+1/3*3*2*400 = 9400 pv = 3*2*350+5*3*300+1*5*400+1*2*400+1*3*400 = 10600 spi = ev/pv = 0.887<1,进度落后,可采用资源平滑,投入更多的人员到子系统1开发和子系统数据开发的关键路径的工作中去 cpi = ev/ac = 1,成本正常 etc = 27400-9400 = 18000 问题3 总共的工作人天为21+37+10+4 = 72人天,完成天数为18天,最少人数为72/18 =4 子系统3最晚开发可在第15天进行

信管网雅俗共赏的老大:
一 参数估算法、类比估算法、挣值估算、活动网络进度图 二 ac=9400 pv=3×2×350+5×3×300+5×400+3×400+2×400=10600 ev=6600+2000+1200=9800 sv=ev-pv=-800 cv=ev-ac=400 成本节约,进度滞后 措施:赶工、快速跟进、选择高素质经验丰富的技术人员、改进方法和技术 etc=ac+bac-ev=9400+27400-9800=27000元 三

信管网cnitpm529392741:
1、参数估算法 2、类比估算法 ac=9400 pv=3*2*350 + 3*4*300 + 5*1*400 + 3*1*400 +2*1*400 = 2100+ 3600+ 2000+1200+800 = 9700 ev= 2100+ 3600+ 5*3*1/4*400 + 2*2*1/3*400=7733 spi=ev/pv cpi=ev/ac

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