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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/12)
来源:信管网 2022年06月13日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/12)

试题三(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司,运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目,积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期,有些工作尚未规范,某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施,加强质量管理工作。这些措施包括:提高公司的技术和管理人员素质,专门招聘了几名有经验的项目管理人员,然后成立了专门的质量管理部门,委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历,全面负责公司的质量管理。
【问题1】(6分)
项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教,请问陈工应如何回答?
【问题2】(3分)
陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理,主要包括:传统的检查、测试、(A)和6σ。另外,业界在开展全面质量管理的过程中,通常将(B)、流程图、直方图、检查表、散点图、(C)和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、(D)、矩阵图、(E)、过程决策程序图和(F)称为“新七种工具”。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
【问题3】(6分)
公司任命张工为项目的项目经理,针对项目质量控制过程的基本步骤,陈工可对张工提出怎样的指导性建议?

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一、 1. 二、 a-抽样统计 b-因果图 c-帕累托图 d 三、 1. 制定一个有效可性的质量管理方案

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1制定质量标准,2制定质量控制流程3提出质量保证的技术和方法4建立质量保证体系。 1,提出质量控制对象。2为控制对象确定标准和目标3制定实施计划和保证计划。4执行5对实施过程进行监督,与计划进行对比6找出偏差

信管网cnitpm439396918053:
一、 1. 首先需要制定有效的质量管理计和过程改进计划 2. 对质量控制测量结果进行统计分析,找出问题加以改进 3. 通过质量审计,识别出全部不符和差距,加以改进 二、 a-抽样统计/新老7工具图 b-因果图 c-检查表/核对表 d-质量功能展开 e- 三、

信管网nulihuichengweixinyun:
一、 1、制定质量标准 2、建立质量控制的流程 3、提供质量保证所需的工具、技术、方法及模板 4、建立质量保证体系 二、 1、统计抽样 因果图 帕累托图 关系、树、优先矩阵 活动网络

信管网15853608836:
1,建立质量管理体系2成立质量管理部门,设置专职质量保证人员3对项目实施过程进行跟踪指导4对项目进行审计,5向干系人发送绩效审计报告<br>a,评审b因果图c帕累托图d优先矩阵e活动网络图<br>1,对项目实际情况与基准进行比较,找出偏差2对偏差原因进行分析,找出纠偏方法

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