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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/11）

信管网某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、 R3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

[问题1] (6分)

基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。

[问题2] (7分)

基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。

[问题3] (4分)

在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。

信管网cnitpm502262878989：
问题一 在活动的第1周给p4分配2个r1，给p2分配2个r2 在第二周p4结束后会释放出3个r1、2个r2，在第三周结束时p2释放出2个r1、3个r2、1个r3 在第四周开始时，给p1分配5个r1、2个r2，给p5分配3个r2、1个r1 在第四周结束时，p1释放出6个r1、4个r2、1个r3，在第7周结束时，p5释放出1个r1、4个r2、4个r3 第8周开始时，给p3分配6个r1、1个r3直到第10周结束，项目完成 问题二 项目完工时间为第10周结束 在活动的第1周给p4分配2个r1，给p2分配2个r2 在第二周p4结束后会释放出3个r1、2个r2，在第三周结束时p2释放出2个r1、3个r2、1个r3 在第四周开始时，给p1分配5个r1、2个r2，给p5分配3个r2、1个r1 在第四周结束时，p1释放出6个r1、4个r2、1个r3，在第7周结束时，p5释放出1个r1、4个r2、4个r3 第8周开始时，给p3分配6个r1、1个r3直到第10周结束，项目完成 问题三 资源平衡会最大限度使用项目资源，会对项目的关键路径产生影响 资源平滑则是利用有限的资源对项目进行干预，不会对关键路径产生影响，但会造成资源的浪费

信管网夏凌0614：
问题3： 资源平衡：未来在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，资源平衡使资源利用更合理，会改变原来的关键路线，会导致进度进化延长。 资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不会超过预订的资源限制的一种技术。不会改变关键路径，完工日期也不会延迟。

信管网herbinlin：
问题1：p2和p4同时开工，三周后p2结束，p1和p5活动开始，一周后p1活动结束，开始p3活动 问题2：将剩余资源分配给p1和p4后

信管网cnitpm439396918053：
一、 1. p2和p4同时开工 2. p2和p4完成后启动p1和p5 3. p1完成后启动p3 二、 1. 可分配r1 ＝ 9-7 ＝ 2 r2 ＝ 8-6 ＝ 2 r3 ＝ 0 2 .基于资源条件，r1分配至p4,r2分配至p2,可同时启动p2与p4 3. p4完成后释放的资源不足以启动剩余任务 4. p2完成后，可分配资源分别为5，5，1；分配r1（5）,r2（2）至p1,分配r2（3）,r3（1）至p5，同时启动p1,p5 5. p1完成后，释放资源6，4，1,启动p4 完工时间7周 三、 资源平衡是在调整开始或结束日期，使得资源不超过预定分配资源的技术；

信管网长风大侠dx：
答： 问题1： 问题2： 问题3：资源受到限制，资源平衡和资源平滑的区别为 （1）资源平衡的关键路径改变，工期延长 （2）资源平滑的关键路径不便，工期不变