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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/26）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网fwx：
1.未制定项目管理计划；＜br＞2.需求未经评审确认，未形成详细的需求说明书；＜br＞3.变更未走规范变更流程无，未书面申请及ccb评审等；＜br＞4.配置管理不到位，缺少过程的配置审计及配置控制等工作；＜br＞5.配置版本管理不到位；＜br＞6.发布管理不到位。＜br＞1.制定配置管理计划，为如何进行配置标识，配置审计，配置控制等工作提供指南和方向；＜br＞2.配置标识，识别配置项，并记录信息；＜br＞3.配置控制，监督配置管理工作执行情况，发现偏差，采取纠正措施，进行变更控制等；＜br＞4.配置审计，评估审核配置项，避免出现错误的配置项给客户；＜br＞5.配置状态报告，对配置项的状态进行分析汇报。＜br＞1.制定详细的项目管理计划，配置管理计划；＜br＞2.成立变更控制委员会及配置管理委员会，对变更过程严格审核及把关；＜br＞3.任命专职的配置管理员，进行配置管理工作；＜br＞4.发布通知，不得由员工私下处理任何变更，要求必须书面申请并经过变更评审；＜br＞5.加强配置审计工作；＜br＞6.加强配置版本管理及控制工作。

信管网cnitpm799273822：
进行需求分析和设计后 未经过系统的分析和评审 未建立变更控制管理流程 对需求变更进行管理 未合理安排测试流程 未建立质量保证体系 对质量加以控制 未建立版本管理控制 未能保证版本一致性 为建立配置管理 建立配置管理计划 识别配置项标识

信管网飞舞风沙：
变更管理混乱，未进行集成测试。未进行规范版本控制＜br＞变更配置管理，版本配置管理＜br＞进行版本控制，集成测试后

信管网oo1603：
问题1 没有制定项目管理计划和配置管理计划，需求分析和设计没有进行评审确认，客户提出的需求变更没有按照变更控制流程实施，测试没有按照测试流程进行，没有进行版本管理 问题2

信管网yuchen19917：
1计划没做好。2变更没控制3需求确认4风险控制5质量管理6沟通干系人7版本管控。二培训，管理计划。配置识别。配置状态。配置