信息系统项目管理师立项管理案例分析模拟试题(6)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商a 公司,反映了集团的需求。a 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网ieee802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通,其中"无线通"为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入"无线通",于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。
[问题1](10分)
造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些?
[问题2](7分)
针对本案例,章某应该在前期进行可行性分析,请问可行性分析的基本内容有哪些?
[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面,可能采取的措施。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/855295.html
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信管网山风2021:
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信管网fenyun61:
问题1:
1、项目可行性分析做的不好;2、
问题2:
初步可行性分析,详细可行性分析,可行性分析报告
投资必要性,财务可行性,技术可行性,组织可行性,社会可行性,经济可行性,风险因素及应对
问题3:
向正规厂商寻求合作
信管网cnitpm429149833389:
问题1:
(1)、立项时详细可行性分析做的不够充分
(2)、章某在放号时没有与客户沟通
(3)、风险因素与对策没有进行充分研究
技术风险、社会风险、政策风险
问题2:
技术、经济、社会、运行环境、财务、风险因素与对策
问题3:
首先与客户沟通改变系统
信管网sandywang:
问题1
答:可能原因:
(1)可行性分析不够全面,只分析了技术,没有风险分析
(2)没有考虑到政策是否允许
(3)供货渠道也不正规
(4)只是经过了初步试验就上线
章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有:
(1)技术风险
(2)政策风险
(3)社会风险
问题2
答:基本内容有:投资必要性,技术可行性,经济可行性,社会可行性,风险性,国民经济可行性等
信管网fwx:
1.未进行详细的可行性研究;<br>2.选择山寨机厂家作为供应商,实施采购过程不恰当,产品质量难以保障;<br>3.风险识别不充分,未考虑项目存在的技术风险及应对措施;<br>4.对于新技术调研不充分,未经评审确认,便决定采用此种技术;<br>5.允许其他单位接入无线通,谋取私利;<br>6.初步试验,就直接选用,未经充分论证评估。<br>可能遇到的风险:<br>1.技术手段不成熟,现在漏洞;<br>2.设备质量低劣,故障率较高;<br>3.使用人数过多,造成网络带宽不足,通话效果降低。<br>措施:<br>1.采用因果图等认真分析故障原因,提出改进措施;<br>2.未经集团允许,不许其他无关单位接入,避免负载过大;<br>3.加大带宽,增加路由器设备,对网络进行扩容;<br>4.更换高质量设备,选择正规品牌。<br>
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