信息系统项目管理师有效项目进度控制的关键是什么

信管网考友

关于项目控制进度过程，不正确的是: () 。

A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采收纠正措施，以降低风险

信管网考友

老师，这个题A错在哪里啊？

助教杨老师

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

助教杨老师

有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。