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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/14）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网zhaojianbo：
问题一 b 问题二： 问题三： 1、准备索赔材料 2、提交索赔申请 3、监理机构回复索赔 4、申请仲裁 5、完成索赔 问题四： 不合理 1、不能将合同中的主要工作分包出去 2、签订分包合同必须经过客户的同意

信管网cnitpm499759166935：
b 有 建设内容太模糊，未明确数量，未对建设内容进行量化 合同索赔流程： 根据合同内容提出索赔意向书，事情发生后28d内，必须正式通知监理工程师，并提供索赔资料。 监理工程师收到后予以回复 持续索赔 仲裁或诉讼 合理

信管网godboy：
1.d＜br＞2.不拖，超过10％，要走公开招标流程，不能直接指派＜br＞3.发起索赔、提交索赔材料、调解、走诉讼流程＜br＞4.合理，非关键工程可以外包出去＜br＞

信管网henrydzh：
答问题1：d 答问题2：（1）超过总价的10％，应当重新招标；（2）机房分拆，范围、成本、进度等都发生变更，未按照整体变更流程执行；（3）甲、乙签订补充协议，但甲未与丙公司重新签合同或签订补充协议。 答问题3：（1）分析评估损失，按照合同约定条款向责任方提出索赔；（2）双方按按照合同和相关法规协商赔偿方案；（3）按照双方达成的赔偿方案执行或达不成一致，按合同约定方式申请仲裁或由法院判决。 答问题4：合理。因为项目的主体和主要部分都是由甲公司负责，国家允许甲公司分包这部分业务给丙公司。