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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/11）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网cnitpm442872704523：
进度管理计划、成本管理计划、变更管理计划、风险管理、人力资源管理计划、质量管理 没有进行变更影响分析；没有根据变更修改进度管理计划；没有重新进行风险评估，制定应对措施；没有进行质量保证；没有修改测试计划；没有按照变更流程进行变更管理；没有考虑人力资源管理

信管网cnitpm504450183468：
1 成本 工期 可行性 原有业务影响 2 变更没有走变更审核流程，自己擅自决定，没有做风险把控，没有和团队相关人员沟通 3 走项目变更流程

信管网13913006132：
1.项目进度2.项目成本3.可能导致原来已完成工作需要返工4.项目团队建设，重新返工、加班等影响项目组成员信心

信管网guliuliu：
问题1＜br＞项目管理计划变更，项目文件会变更，项目进度会变更，项目成本会变更。＜br＞问题2＜br＞由他确定变更存在问题，变更量大，需要按变更流程做。＜br＞没有识别有影响的所有干系人。＜br＞问题3＜br＞变更验证和确认：＜br＞确定变更已发生，确定变更按实施变更控制流程实施，检查变更后能否满足需求。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645086880.jpg＂ /＞