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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/2/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/2/19）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网cnitpm490790451213：
【问题1】1.没有制定项目管理计划，没有对项目进行充分调研，盲目地以做过的类似项目想当然地采用瀑布模型开发；2.没有采用合理的项目进度管理方法，直到实施阶段才发现系统定义阶段出现的问题，项目工期没有进行预留，无法应对突发任务；3.项目成本管理存在问题，对于成本超支的情况无应对措施。 【问题2】（1）瀑布模型优点：流程清晰，易于理解，从计划、需求分析到开发测试运行维护，一条线执行下去，适合于需求明确且改动不大的项目；缺点：无法应对需求变更频繁，需求一开始并不明确的项目。 （2）迭代法：以系统开发周期作为一个迭代，有效应对需求新增或变更的情况，通过迭代来实现系统更新。 原型法：对于需求不明确的项目，可先开发一个原型系统给客户，后期再在原型的基础上增加功能以满足客户日益增长的功能需求。 【问题3】项目文档应包括：需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，测试文档，产品手册，用户手册，验收文档，合同文档

信管网sxh19950825：
小赵没有项目管理经验 没有详细的项目管理计划， 没有项目范围管理计划 没有项目的风险管理计划 没有项目进度管理计划。 没有项目的成本管理计划 瀑布模型 简单明确清晰大方，适合标的明确切一层一一层递进的项目。

信管网13428980405：
1. 1）系统定义不充分（需求分析和项目计划的结果不足以指导后续的工作） 2）过于关注各阶段的具体技术工作，忽视了项目的整理监控与协调 3）关于关注技术工作，而忽视了管理活动 4）项目技术的生命周期未按时间顺序与管理工作的生命周期统一协调起来 2. 优势：规范划分次序清晰，各个阶段人员的职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动的中用和管理 劣势：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性，无法解决需求不明确或者不准确的问题 22.原型化模型法，用于解决需求不明确的情况 螺旋模型法，强调风险分析，特别适用于庞大而复杂的高风险系统 3. 需求分析与需求分析说明书；验收测试计划；系统设计说明书；系统设计报告；系统测试计划或者设计验证计划；详细的项目计划；单元测试用例及测试计划；编码后经过测试的代码；测试工作报告；项目监控文档