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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网zhf6281779：
执行对子项目2的成果确认和验收；结合项目2的成果，执行对子项目3的成果确认和验收；进行系统的集成测试，安排试运行，并进行用户接受测试。移交项目文档，完成文档验收；行程系统的最终验收报告，双方确认签字

信管网zhf6281779：
1、存在以下不足：没有进行已完工部分验收、团队绩效考核、项目经验总结、合同变更收尾等工作。 管理收尾：对项目团队进行绩效考核并提交报告；组织项目总结会，分享总结项目经验教训； 合同收尾：验收已完工部分工作、执行合同变更或终止合同 2、项目进入新资源后，没有及时调整项目管理计划及基线；团队发生变化，没有开展团队建设；没有开展项目阶段审查与监督；缺乏与客户良好沟通；忽略了项目2、3之间的关联关系，影响了项目的进度管理；忽略了项目按阶段进行范围确认及验收的重要性。 3、梳理大项目中各子项目之间的关系，分阶段进行验收，所有子项目验收完毕后开展大项目整体验收。验收内容包括管理收尾：进行团队绩效考核并提交绩效报告、组织项目经验总结分享、项目资料整理及归档、解散项目团队等；合同收尾包括合同变更及终止、合同审计、款项支付、合同审计等。

信管网manｍａｓｔｅｒ：
问题一:＜br＞子项目1收尾时存在不足，子项目1收尾时既没有开展合同收尾，也没有开展管理收尾。在合同收尾时，可以组织甲方对子项目1的完成情况进行验收，确认项目成果，形成验收报告。在管理收尾时可以进行项目总结，总结项目的执行情况，对后续工作的改进建议等。＜br＞问题二:＜br＞子项目2和子项目3在后期执行中缺少进度和质量监控，没有对子项目2按照质量保证计划的要求实施，在子项目3缺少质量保证跟踪以及进度控制，以至于子项目3使用了不符合要求的关键部件＜br＞问题三:＜br＞执行对类似于此大项目的验收时，应按照项目分解时分解的子项目逐一验收，验收时应注意各个子项目之间的关联关系，确保上游子项目在执行完成后就开展验收，避免最后验收时影响到其他子项目，在最终验收时应注意合同收尾和管理收尾都要执行，对合同验收总结取得项目绩效，对管理收尾总结项目管理经验，为下一个项目吸取经验教训

信管网cnitpm439471860862：
（1）：存在不足，项目1结束后，出资人没有承担相应责任；项目1相关人员合并到项目2、3项目组； ＜br＞合同收尾：按照合同要求，出资方临时终止项目，需承担相应合同规定责任； ＜br＞管理收尾：项目1中团队人员按合同规定，结算各自费用后解散； ＜br＞（2）：项目2/3阶段执行中，缺少阶段审查； ＜br＞项目2、3阶段执行中，随意增加新资源，未重新修改项目计划； ＜br＞项目执行：项目3中关键部件由项目2提供，但验收未通过； ＜br＞（3）： ＜br＞制定项目计划，包括：各类资源和进度安排； ＜br＞参照项目计划，对项目阶段活动开展验收工作； ＜br＞阶段验收中，发现问题及时反馈，并修改对应项目计划； ＜br＞结束验收：根据需求验收项目最终交付物； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞