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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/17)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/17
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/1/17)
试题二(25 分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5 分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm491683239672:
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ec/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84
信管网z743425434:
三、
1、进度落后,成本超支
2、进度落后,成本节约
3、成本超支,进度提前
4、成本节约、进度提前
信管网qing2017:
问题1:cv= ev-ac=54-68=-14
sv= ev-pv=54-64=-10
spi= ev/pv=54/64=0.844
cpi= ev/ac=54/68=0.794
问题2:
问题3:第一幅图:ev<pv<ac 进度落后,成本超支
第二幅图:ev<ac<pv 进度落后,成本超支
第三幅图:pv<ev<ac 进度超前,成本超支
第四幅图:ac<pv<ev 进度超前,成本节约
信管网cnitpm443872225830:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635302135.jpg" />
信管网houyajing:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635039132.jpg" />
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