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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm442872704523：
形成的需求说明书没有与客户进行确认；因为项目需求不明确，不应该选择瀑布模型；客户提出的修改要求没有进行变更管理流程，不能直接进行修改；编码阶段后期投资方提出的需求变更应进行评审，考虑对项目的影响，必要时应该修改合同 提出变更请求，变更请求影响分析，变更控制委员会评估批准变更，变更实施，变更控制，结束变更 变更控制委员会 受控库 配置项 需求文件，工作说明书，合同 不合适。瀑布模型适用于需求明确的项目，该项目需求不清晰，易发生变更，应采用螺旋模型或原型化模型

信管网jskaoyan：
ccb    产品  配置   范围说明书，wbs，wbs字典

信管网cnitpm409422987181：
问题1： 1项目需求不清晰不应选择瀑布模型 2客户需求未经过评审 3未做范围变更控制流程 4风险应对不足 问题2： 1 客户或者项目成员提出变更请求 2 项目经理收到请求进行评估影响 3 提交给ccb审批 4 ccb同意变更，并安排对应的人员进行实施 5 对变更做好记录 6 对变更记录做好验证 7 相关人员对变更记录进行确认 8 对变更结果进行归档 问题3： 1 ccb 2 受控 3 配置状态 4 经确认的变更请求 5 wbs 6 wbs 字典 问题4： 不合适 需求不明确 使用迭代模型或者原型模型

信管网cnitpm409422987181：
问题一， 1，客户需求没有走变更流程 2 问题二 问题三 1 ccb委员会 2 产品库

信管网cnitpm476168966765：
没有制定范围管理计划 需求收集不明确，不够详细 需求说明书没有找业主方进行确认 需求说明书未经评审 在需求不明确的情况下选择了不合适的开发生命周期模型 没有制定完整的变更流程 未识别好所有的干系人 未做好风险管理和沟通管理 1.提出书面的变更申请 2.对于变更进行影响评估 3.由ccb进行变更审批 4.如果不通过，则不进行实施并且记录变更审批结果 5.如果通过，则组织安排进行实施 6.记录实施变更结果 7.结束变更 ccb / 受控库 / 配置状态 / 范围说明书 / 需求说明书 / wbs 不合适，因为瀑布模型适合需求较为明确且改动较小的情况，本项目需求收集不完整、定义不明确，使用瀑布模型会造成非常大的问题。本项目适合迭代模型。

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